30 de noviembre de 2010

Aprovechar los escollos

Si bien el aumento de precios y la merma del poder adquisitivo limitan el crecimiento volumétrico en el consumo –a pesar de que el venezolano invierte 40% más de su dinero en compras–, el mercado tiene nichos de oportunidad que pueden ser cultivados por las empresas


“Se acabó la fiesta del consumo que Venezuela vivió en años recientes” es una frase que no pocos especialistas en materia económica han repetido en los últimos tiempos. No es para menos ya que, entre junio y septiembre de este año, el gasto en consumo final privado disminuyó 2,1% y suma seis trimestres consecutivos en declive, según el Banco Central de Venezuela.

A la par, se ha visto cómo el venezolano se las ingenia para rendir su presupuesto familiar y ser comedido, sin por ello menoscabar la costumbre de darse un gusto de vez en cuando. Se ha vuelto analítico, cómo no. Observa y consulta, amén de recorrer diversos expendios, para así tomar la decisión de compra más adecuada.

Estos temas, entre otros, fueron examinados en el evento “Mercados de hoy: qué sabemos y qué podemos hacer”, organizado por Venamcham, que mostró las tendencias actuales de mercado y diversos hallazgos sobre lo que hace, piensa y siente el consumidor venezolano, de la mano de las analistas Nielsen y Datos, respectivamente. A pesar de que el panorama no luce alentador, la conclusión a la que llegaron pudiera levantar los ánimos: las firmas de investigación coincidieron en afirmar que Venezuela sigue teniendo potencial y que las oportunidades de negocios existen. Claro está, las empresas tienen que precisarlas y, sobre todo, aprovecharlas.

30 de octubre de 2010

Alas fusionadas


Unir operaciones y sumar fortalezas es la consigna de diversas líneas aéreas. El objetivo es optimizar el negocio y disipar los vientos cruzados en un mercado mundial que remonta vuelo y prevé, este año, beneficios estimados de 8.900 millones de dólares

 ¿Fusionarse u operar en solitario? En los últimos años, la primera opción ha sido la tendencia adoptada por diversas líneas aéreas en el orbe al considerar que la conjunción de sus fortalezas favorece la minimización de sus debilidades. Y es que revigorizar los motores para propulsar el negocio es casi ineludible.

En efecto, en 2010, la fusión es la travesía emprendida por Continental Airlines y United Airlines, British Airways e Iberia y LAN y TAM, tal como lo hicieron en años anteriores, bajo modalidades de negocio específicas, Gol y Varig, Delta y Northwest y Avianca y Taca, por ejemplo. Han nacido, así, gigantes de la aviación que enfilan sus alas en un mercado con signos evidentes de recuperación, aunque no hay que olvidar que aún existen ciertos nubarrones en el horizonte debido a la crisis mundial reciente –que, globalmente ya ofrece un rostro más sano– y los altibajos propios de la industria en la primera década de este siglo.

Más que sobrevivir, en un mercado que remonta vuelo, la estrategia de fusionarse va tras el crecimiento. Y, claro, enfrentar la competencia. El ajuste de costos, la mejora de las operaciones y el aprovechamiento de la plataforma contribuyen a que las aerolíneas en alianza capten mayores dividendos de la torta mundial.

Con cautela


La rueda de negocios 2011 para la comercialización de espacios publicitarios se viste de moderación. Medios y agencias procuran amarrar los contratos que les reporten mejores beneficios, a sabiendas de que el crecimiento estará, con suerte, a la par de la inflación


Prudencia y mesura han sido, en términos generales, las características que definen a la preventa 2011 por parte de los actores que conforman la industria publicitaria nacional. Y no es para menos, si se considera la compleja situación económica que vive el país.

Por un lado, los medios de comunicación se dedican a realizar sus ruedas de negocios, bien con eventos sin grandes aspavientos –como es la tendencia desde 2009–, o con encuentros cara a cara con clientes y agencias, aun cuando algunos osados se atrevieron a elegir una variante casi en extinción en la Venezuela de las vacas flacas, como lo son los viajes al exterior. Todo sea por mostrar su oferta, con el ánimo de amarrar desde ya buena parte del mermado presupuesto que los anunciantes destinarán para su promoción comercial el año próximo.

30 de septiembre de 2010

Lujosa hospitalidad


Sol Meliá y Hesperia ofrecen servicios de primera línea tanto a los clientes del sector corporativo como a los viajeros de placer. Ambas cadenas proyectan la apertura de nuevas instalaciones en el país

Si bien en términos generales la ocupación hotelera ha disminuido en años recientes –por ejemplo, en el primer semestre de 2010 se ubicó en 54,53% mientras que en el mismo período del año anterior alcanzó 59,92%, según la Federación Nacional de Hoteles de Venezuela (Fenahoven)–, los establecimientos de la categoría cinco estrellas muestran números más favorables. Dentro de ellos, las cadenas españolas Sol Meliá y Hesperia se esfuerzan por ofrecer a sus clientes servicios de primera línea en sus lujosas instalaciones en el país.

Con guante rojo

En 1998 abrió sus puertas en Caracas el que sería el séptimo hotel Gran Meliá a escala internacional -en la actualidad solo existen doce, ubicados en México, Puerto Rico, España, China e Indonesia y, por supuesto, Venezuela.

De alto vuelto

Para Iberia y Air Europa, que cubren diariamente la ruta Madrid/Caracas/Madrid, el mercado venezolano ofrece atractivas oportunidades de crecimiento y de negocios


Los lazos afectivos y comerciales que unen a Venezuela y España han impulsado el alto vuelo de las aerolíneas de la madre patria en suelo criollo. En efecto, la fuerte presencia de la comunidad del país ibérico en estas tierras, y también de las de origen portugués e italiano, mueve parte del negocio de Iberia y Air Europa, al igual que lo dinamiza la actuación consolidada de importantes empresas con vínculos binacionales. Ambas líneas aéreas ofrecen vuelos diarios en la ruta Madrid/Caracas/Madrid.

Mercado con posibilidades

Líder en el mercado del tráfico entre Venezuela y Europa, Iberia está consciente de que los clientes venezolanos, en su mayoría, son viajeros frecuentes y profundos conocedores del producto que ofrecen. Consecuentemente, y en la medida de sus posibilidades económicas, demandan servicios de calidad y de alto valor añadido.

30 de agosto de 2010

Innovación: más allá de la creatividad

Para David Francis, investigador británico considerado actualmente como gurú mundial en la materia, resulta clave evaluar con cuidado la realidad y las perspectivas de las organizaciones en aras de generar valor para el negocio y la sociedad

Convertirse en una organización innovadora, que afronte con éxito los desafíos de negocio del mundo actual, es una acción obligada en muchos casos. O casi. Si bien no es una receta que funcione de igual modo para todas las empresas, si se quieren llevar adelante procesos de innovación, es necesario considerar una serie de factores que garanticen resultados positivos, además de habilitar al recurso humano involucrado con destrezas gerenciales que le permitan forjar valor para la organización y, cómo no decirlo en la sociedad actual, para su entorno.

En este sentido, PRODUCTO conversó con David Francis, autor de la metodología de Managing Innovation (Gestión de la innovación), quien reveló las glorias y bemoles de esta herramienta estratégica que, en una especie de viaje enriquecedor, conjuga creatividad, administración de riesgos y aplicación sistemática a fin de optimizar el poder de las nuevas ideas. No en balde, dice el investigador, en los últimos 250 años 98% de las ganancias empresariales ha estado vinculado con la innovación.

31 de julio de 2010

Relaciones que marcan

Establecer vínculos de confianza y credibilidad, con los grupos de interés, constituye un pilar fundamental del plan de negocios. En esta tarea, las relaciones públicas incorporan nuevas herramientas para labrar la reputación de las marcas


Las relaciones públicas se ganaron su puesto como pieza clave de ese rompecabezas que se llama comunicaciones integradas de mercadeo. De eso no ha ninguna duda. Identificadas bajo diversas denominaciones –comunicaciones estratégicas, comunicaciones corporativas y comunicaciones de marca– y miradas con cierto desdén décadas atrás, cuando su foco de actuación abarcaba en su mayor parte los eventos y los gabinetes de prensa, hoy en día constituyen un factor indispensable y significativo para forjar vínculos positivos entre una marca y sus audiencias clave

¿Cuál es la razón? Ganancia de credibilidad, confianza y reputación. Y de buena reputación, vale acotar. Sí, con el apoyo de las relaciones públicas este trío de activos intangibles puede ser construido y consolidado a favor de las marcas. Claro está, hay que tener en cuenta que ellas no son la panacea en sí mismas, sino que su gestión actúa complementariamente y en conjunto con otras disciplinas de la comunicación: publicidad masiva, mercadeo directo, trade marketing, promociones y actividades BTL, por mencionar algunas.

Amantes de las frías

Las cervezas suaves y ligeras son las que pesan en la mente de los venezolanos. En este escenario, marcas muy sólidas se disputan la preferencia en la recordación –y en la participación de mercado– a punta de estrategias comunicacionales que exaltan no sólo su sabor y refrescancia, sino la diversión que buscan asociar a su consumo

Osos, catiras y cangrejos. La creación de simbologías y asociaciones icónicas, apalancadas en las estrategias integrales de comunicación y mercadeo de las cervezas, parecen haber contribuido con los resultados deseados por las marcas: la diferenciación entre ellas es clara.

Ahora bien, en una cancha como la venezolana, donde las ventas de esta bebida a base de cebada malteada han caído en los dos últimos años –con una contracción estimada en 8% para el 2009–, y las restricciones en la difusión mediática fueron acentuadas –a partir de la aprobación de la Ley Resorte en diciembre de 2004–, las diversas marcas apuestan fuerte y se las siguen ingeniando para conquistar la preferencia de los consumidores, no sólo en consumo sino en los niveles de recordación.

¿Cómo lo logran? Se sustentan creativamente en campañas que, además de exaltar sus propiedades organolépticas y funcionales, proyectan atributos emocionales para conectarse con sus consumidores y captar nuevos adeptos. Los canales son medios impresos, cine, publicidad exterior, eventos, trade marketing, abundante BTL y, más recientemente, canales online e interactivos.

Grabadas en la mente

¿Cuáles son las marcas que acompañan al venezolano? PRODUCTO muestra en esta edición aniversario, con el soporte de una investigación de Quantum Research, las más recordadas por el público, en trece categorías de análisis 


La genética del venezolano está sellada por las marcas. Desde muy joven, está expuesto a una serie de nombres, emblemas y mensajes que lo acompañan más allá de sus compras, dado que, de uno u otro modo, lo ayudan a construir sus experiencias. Y es que, definitivamente, éstas forman parte de la vida de los consumidores.

Las hay tradicionales, que durante décadas han mostrado su rostro en el anaquel y son fácilmente reconocidas; y también las noveles, que despiertan la curiosidad del público y se fortalecen con el tiempo. En efecto, las marcas, a semejanza de un organismo vivo, evolucionan no sólo al ritmo de las estrategias de negocio definidas por las empresas que las representan, sino al compás de la realidad nacional, que las obligan a adaptarse a los bamboleos del mercado. Y vaya que en los últimos años no han sido pocos los ajustes.

26 de junio de 2010

Cuestión de hábitos

Medio: Revista Producto
Informe de portada: Salud
Autor: Gloria Calderón
Fecha de publicación: Junio 2010


Es usual escuchar de un doctor la frase “abra la boca y saque la lengua” cuando estamos en su consultorio. Pero, honestamente, desde cuándo no la oímos: años, en algunos casos, o semanas en otros. No extraña que el encuentro con el médico no sea el de los más agradables o más anhelados, pero a veces, el dolor no mitigado a punta de auto recetas o la presión de familiares, por ejemplo, obligan la visita intempestiva al recinto clínico.
¿Con qué frecuencia los venezolanos se realizan chequeos médicos? ¿Qué hacen cuando sienten algún malestar físico? ¿Cuáles son sus centros de atención preferidos? ¿En cuál compañía de seguro tienen su póliza, si es que poseen alguna? ¿Hacen ejercicios y dietas? Estas y otras preguntas son respondidas en el informe especial que la revista PRODUCTO presenta en estas páginas, con base en los resultados de la investigación llevada a cabo por la empresa Quantum Research.
El estudio se sustenta en entrevistas realizadas a hombres y mujeres con edades comprendidas entre 25 y 65 años, residentes en Caracas, Maracaibo, Puerto La Cruz y Valencia, con el objetivo de explorar las condiciones y los hábitos de vida vinculados con el factor salud.

30 de mayo de 2010

Grandes retos, grandes logros

Medio: Revista Producto
Informe de portada: ranking de agencias
Autor: Gloria Calderón
Fecha de publicación: Mayo 2010

1er lugar: Con la ampliación de sus servicios – a través del concepto 361° de comunicación– y la expansión internacional, el Grupo Ghersy aborda los desafíos para este año

Satisfecho, muy satisfecho. Así se encuentra Gustavo Alfredo Ghersy, presidente ejecutivo del Grupo Ghersy, con los resultados obtenidos en 2009. Y no es para menos.
Amparada en su leit motiv “O lloras o vendes pañuelos”, esta agencia hizo frente a las condiciones adversas del mercado venezolano y, más allá de no perder ningún cliente, logró captar nuevas cuentas, que califican como triple A (Textiles Ovejita, Corpañal y Pernod Ricard –asignación de la marca Chivas Regal–). Igualmente, ganó la licitación de la marca La Comadre de su cliente Monaca, así como el manejo de medios de Banesco; e incluso “nos dimos el lujo de decir chao a BBVA, básicamente porque no estuvimos de acuerdo con las condiciones económicas que nos plantearon”.
El Grupo Ghersy sabía que 2009 iba a ser un año muy difícil y de grandes retos, así que se prepararon para ello. Según su presidente, ejecutaron un plan de negocios sustentado en la calidad, innovación, creatividad y servicio, así como en la optimización del presupuesto. Sus cuatro ejes de acción fueron: visión acertada, enfoque en resultados, detección de oportunidades y cultura de ahorro para ser sostenibles.

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Ideas con pasión

Medio: Revista Producto
Informe de portada: ranking de agencias
Autor: Gloria Calderón
Fecha de publicación: Mayo 2010

4to lugar: La actitud positiva y el entusiasmo de la gente de ARS DDB, aunados a la creatividad y el soporte de los servicios multiplataforma, fueron la clave del éxito para esta agencia

Mariana Frías, presidenta ejecutiva de ARS DDB, no duda en afirmar que muchos empresarios privados hacen milagros hoy en día en Venezuela. En el caso de la agencia, comenzaron el 2009 con una visión difícil, pero al evaluar cómo culminó, la palabra que le viene a la mente es “increíble”.
“Nuestro milagro fue convertir los problemas en reto. Suena muy cliché, pero fue así. No nos quedamos atascados en el recorte de presupuesto por parte de los clientes, sino que decidimos movernos, y gracias a la voluntad y mística de la gente logramos hacer un cambio positivo”, apunta Frías con el dinamismo que la caracteriza.
Ante la caída en los volúmenes e intensidad de la comunicación debido a la realidad de los clientes (por ejemplo, la industria automotriz y el sector financiero –Toyota y Banco Mercantil son cuentas de la agencia–), el equipo de ARS hizo foco en dos aspectos relevantes. El primero de ellos fue robustecer el portafolio y trabajar para romper el mito de que las agencias “grandes” no pueden atender todo tipo de empresas; y el segundo, continuar reforzando sus servicios integrales o multiplataforma.

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Fusión consolidada

Medio: Revista Producto
Informe de portada: ranking de agencias
Autor: Gloria Calderón
Fecha de publicación: Mayo 2010

5to lugar: En Concept McCann Erickson, el talento humano construyó una visión de agencia orientada hacia la innovación y la evolución

El año pasado se materializó la fusión de Lowe/Concept y McCann Erickson, lo que implicó un arduo trabajo interno a escala organizacional para alinear la filosofía de ambas agencias, y hacer énfasis en armonizar los equipos.
“Tuvimos el poder de crear una visión conjunta con la cual todos comulgamos. Fue un proceso muy interesante, que representó un blend de ambos mundos”, expresa Juan Quilici, presidente de Concept McCann Erickson.
Otro logro que resalta el ejecutivo es el haber mantenido toda la cartera de clientes, apoyados en la integración de nuevas metodologías y procesos estratégicos de planificación provenientes de McCann, tanto en lo concerniente a medios como a cuentas. “Esto nos ayudó a tranquilizar a las cuentas multinacionales, que encontraron un hilo conductor y estabilizador en la relación cliente-agencia. Por otro lado, los clientes locales se vieron beneficiados con estas nuevas herramientas que estábamos incorporando”.
También sumaron nuevas cuentas como la marca Sherwin-Williams del Grupo Corimon, Panini y asignaciones de clientes existentes como la leche infantil Gold de Laboratorios Wyeth, además de retener la marca Ama de Casa.

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Compañeros de vuelo

Medio: Revista Producto
Informe de portada: ranking de agencias
Autor: Gloria Calderón
Fecha de publicación: Mayo 2010

6to lugar: JMC*Y&R se ha convertido en socio productivo de sus clientes y se esfuerza continuamente en apoyar sus negocios de manera sencilla pero efectiva

Cumplir 35 años en el mercado venezolano fue el mejor de los logros que tuvo JMC*Y&R en 2009, señala José María Costa, su presidente, quien agrega que fue un año “muy lindo; pleno de recuerdos, afectos y verdaderamente emotivo”, al punto de confesar que cuando sea “más viejito” contará a sus nietos qué significó para él.
Y es que el 2009 permitió a la agencia hacer un resumen de los resultados exitosos en innovación, tecnología e integración, a la vez de estimar cómo debía proyectarse la empresa para tener un mejor futuro, dentro de las dificultades, limitaciones y compromisos que se den en el mercado.
Desde su fundación, la agencia ha procurado crear diferencias. Empezó bajo el concepto de creatividad orientada, y en la década de los 80 se enfocó en el conocimiento psicográfico del consumidor como aporte al mercado. En los 90, se enrumbó en la vía de las comunicaciones integradas e innovó con sistemas operativos de análisis del consumidor en su exposición a los medios de comunicación. Actualmente, JMC*Y&R se ampara en la premisa de “tan alto como quieras”, convirtiéndose en el compañero de vuelo de los clientes que atiende.

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En busca de la reinvención

Medio: Revista Producto
Informe de portada: ranking de agencias
Autor: Gloria Calderón
Fecha de publicación: Mayo 2010

7mo lugar: Para Draftfcb, este año la creatividad en la forma de hacer negocios es lo que va a determinar quién tiene éxito en lugar de sobrevivir

Walter Boza tiene apenas tres meses instalado completamente en el país, luego de su designación el 1º de enero de este año como gerente general de Draftfcb, aunque estas tierras no le resultan para nada extrañas. Es venezolano, nacido y criado en Caracas, y en plena vía de recuperación de su acento, luego de haber vivido durante siete años en Puerto Rico, en donde se desempeñó en las áreas de planificación y cuentas de la oficina local de la misma red.
De hecho, antes de emprender su viaje a la isla del encanto, ya había trabajado tres años en Venezuela en el departamento de planning de la entonces FCB, por lo que lleva en la sangre la filosofía de la agencia. “La designación es un motivo de orgullo por dos razones: me estaba preparando para llevar las riendas de una operación y estoy convencido de que regresar a mi país es lo mejor para mi vida personal y profesional; a pesar de la crisis de la cual nos quejamos, Venezuela tiene mucho que dar”, comenta el joven publicista.
El año 2009 fue de crecimiento para Draftfcb, revela Boza. Tiene “la fortuna de llegar a una operación muy sana”, que permitió hacer más sólidas las relaciones con clientes emblemáticos como Empresas Polar, Kraft Foods y SC Jhonson, además de captar algunos negocios como los aires acondicionados Acar y no perder ningún cliente.

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Capitalizar oportunidades

Medio: Revista Producto
Informe de portada: ranking de agencias
Autor: Gloria Calderón
Fecha de publicación: Mayo 2010

8vo lugar: Para TBWA Venezuela 2010 representa el año del cambio, tanto en el liderazgo de su estructura como en los patrones que las marcas deben romper para establecer vínculos efectivos con la audiencia

“Crecimos en números, crecimos en servicios y también hicimos crecer el negocio de nuestros clientes. Nos fortalecimos como grupo.” Así describe Luisana Jiménez, directora general del Grupo Proa, empresa a la que pertenece TBWA Venezuela, el balance del año 2009.
Cabe recordar que, desde el pasado mes de abril, José Dovo no está en la presidencia ejecutiva de la agencia de publicidad debido a un desacuerdo surgido con sus socias; sin embargo, sí regresó –a principios de mayo– al frente de OMD (central de medios que igualmente es representada por el grupo venezolano). Mientras se busca el sustituto de Dovo, la junta directiva del Grupo Proa –integrada por Chepita Gómez, Tony Faría y Luisana Jiménez– asumió la presidencia de TBWA y encargó la gerencia outsourcing a dos ex burnetteros: Javier Salas, especialista en medios, y Narezda Henríquez, con fortaleza en el área estratégica.


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Creatividad para diferenciarse

Medio: Revista Producto
Informe de portada: ranking de agencias
Autor: Gloria Calderón
Fecha de publicación: Mayo 2010

9no lugar: JWT innova con una nueva herramienta web de investigación de mercado y apuesta al valor de los medios digitales

Mantenerse en los primeros lugares en el campo creativo y desarrollar una nueva herramienta de investigación de mercado son los principales logros de JWT Venezuela en el año 2009, a decir de su presidente, el uruguayo Marcelo Ceruzzi, que ya cuenta con cuatro años de permanencia en el país.
Si bien la inversión publicitaria de los anunciantes en general ha ido disminuyendo progresivamente, destaca como otro de los resultados positivos de la agencia la incorporación a la cartera de la marca Astor, de Tabacalera Nacional, con la cual desarrollaron campañas especiales en Maracaibo, plaza que representa un fuerte mercado para estos cigarrillos. Igualmente, ganaron algunas marcas de clientes ya existentes; tal es el caso de Resprín, de Johnson & Johnson, y de Royal –perteneciente a Kraft– para ser manejada en Venezuela, Colombia, Ecuador y Perú.
En contrapartida, y debido a alineación internacional del cliente, JWT dejó de prestar servicios publicitarios a Kellogg´s en Venezuela, ya que un concurso mundial otorgó la totalidad de la cuenta a Leo Burnett.

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Rumbo digital

Medio: Revista Producto
Informe de portada: ranking de agencias
Autor: Gloria Calderón / Fabiana Culshaw
Fecha de publicación: Mayo 2010

Las centrales de medios se esfuerzan por ofrecer servicios holísticos con énfasis en las nuevas tendencias interactivas

En años recientes, las centrales de medios han ido cobrando vigor en nuestro país, en la medida que, por lo general, las empresas transnacionales usan estos servicios a escala global y definen que sus subsidiarias en Venezuela sigan las directrices corporativas. Investigación y análisis de medios, planificación estratégica, compra e implementación son las aristas del negocio de las centrales en términos conceptuales.
Actualmente, más allá de hacer gala de sus dotes de “fuertes negociadores” al momento de realizar la compra mediática –en donde el denominador común preponderante es aún la concentración en televisión-, su reto es aplicar estos servicios holísticamente y robustecerse en la recomendación y uso de los nuevos medios digitales. Al mismo tiempo, buscan ser vistas por los clientes, cada vez más, como asesoras, y convencerlos de que sí vale la pena tener agencias diferentes que suplan la creatividad, por un lado, y la presencia en medios, por el otro.

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Ranking de agencias 2010

Medio: Revista Producto
Informe de portada: ranking de agencias
Autor: equipo de redacción
Fecha de publicación: Mayo 2010

Aunque algunos lo disimulen, la publicidad es un negocio donde no hay santos. Sin embargo este año el ya clásico Ranking de PRODUCTO festeja con sus fieles el gran milagro: estamos vivos, inventando, creando, trabajando duro para que la Santísima Trinidad –agencia, medio, cliente– siga sirviendo al mercado. En el Ranking 2010 hay 47 agencias que atendieron más de 800 anunciantes y dieron empleo directo a casi 2.000 personas


En Venezuela 2009 pasó a la historia como el año de la crisis financiera mundial. Excusa perfecta para no hablar de la crisis local, que fue gravísima y cuyas consecuencias no cesan porque no se hizo –ni se hace– nada para paliarla. Más bien todo lo contrario.
Por eso, mientras los ingresos de las grandes corporaciones publicitarias a nivel planetario cayeron 7% respecto de 2008, en esta Venezuela que se decía “blindada contra la crisis del imperio” la inversión de los clientes cayó nada menos que 11%, quitando el efecto inflación, que fue determinante: 25,1% –una de las más altas del mundo. Réquiem para los controles de precios y otras intoxicaciones, que sin embargo siguen. Como siguen las amenazas a la actividad privada, las expropiaciones, el desaliento y los ataques a los medios, dos de cuyos mayores exponentes en televisión y radio (RCTV y CNB) continúan ausentes, lo que no es poco.

Top 15:

- 1: Grupo Ghersy
- 2: Publicis
- 3: Leo Burnett
- 4: ARS DDB
- 5: Concept McCann Erickson
- 6: JMC*Y&R
- 7: Draftfcb
- 8: TBWA
- 9: JWT
- 10: Nölck Red América
- 11: Ogilvy
- 12: ZEA BBDO
- 13: Creatividad & Media
-14: AW Oveja Negra Saatchi & Saatchi

28 de febrero de 2010

Informar en Los Andes

Medio: Revista Producto
Informe de portada: Medios en Venezuela
Autor: Gloria Calderón / Gonzalo Rodríguez Crespo
Fecha de publicación: Febrero 2010

En la región andina existen medios de gran tradición en todos los formatos. Allí, los profesionales de la noticia trabajan con esmero y sentido del compromiso, por lo que su labor no sólo resuena en todo el territorio, también es premiada

La mayor pujanza económica andina se circunscribe al estado Táchira. Y si bien el deterioro de las relaciones económicas entre Venezuela y Colombia afecta directamente a la fronteriza entidad, no hay duda de que sigue siendo el motor regional. Ello también se ve reflejado en el universo mediático, aunque Trujillo y Mérida no se quedan atrás. En conjunto, los tres estados tienen una oferta interesante que se renueva constantemente para crecer, competir y brindar a los habitantes de la región noticias, entretenimiento y educación con el mayor profesionalismo, calidad y tecnología de avanzada.

Transformación que se siente

El diario Frontera es el medio impreso más antiguo de Mérida. Conserva una línea editorial independiente que privilegia la información general y que, en tres cuerpos, llega, a través de 40 mil ejemplares de lunes a sábado y 45 mil el domingo, a todo el estado, a la zona Sur del Lago de Maracaibo, Panamericana y Caracas. Sus lectores son de perfil ABCD.

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Noticias con esencia zuliana

Medio: Revista Producto
Informe de portada: Medios en Venezuela
Autor: Gloria Calderón / Gonzalo Rodríguez Crespo
Fecha de publicación: Febrero 2010

A pesar de la contracción económica, los medios zulianos parecen haber tenido un buen 2009, de inversiones y logros. Para el 2010 hay muchos planes, sobre todo en el escenario impreso, donde se aspira más circulación, facturación, lectoría y nuevos proyectos editoriales

Es innegable el potencial económico de esta región ubicada en el rincón más occidental de Venezuela. El Zulia es el segundo mercado del país en importancia, que aporta más de 15% del Producto Interno Bruto. Allí, con más de tres millones y medio de habitantes, su capital, Maracaibo, y sus alrededores, concentran más del 80% de la población, porcentaje que habla de un gran público que es consumidor de información.Como no podía ser de otra forma, el estado reúne una interesante propuesta mediática, de altura, en la que no falta competencia.
Los diarios, con excelente calidad de impresión y contenidos repotenciados crecen en circulación, en lectoría y en facturación, mientras que con una gran tradición, la radio en la región conserva sus fortalezas para ofrecerse como una alternativa de inversión que llega a audiencias específicas con enorme efectividad. Las televisoras se enfocan en su programación.

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Vanguardia informativa

Medio: Revista Producto
Informe de portada: Medios en Venezuela
Autor: Gloria Calderón / Gonzalo Rodríguez Crespo
Fecha de publicación: Febrero 2010

En la región centro-occidental los medios buscan complacer a sus públicos ofreciendo contenidos de interés en todos los formatos. Llevan la delantera los impresos, que no descansan a la hora de estar a la par de las más modernas tendencias
 
Permeados por los medios de otras zonas, Lara y Falcón tienen los suyos propios, caracterizados por una larga trayectoria y gran tradición. En materia de medios impresos, en la región se observa un gran interés en mejorar tecnologías, invertir en desarrollos multimedia y en editar suplementos especiales. En lo que respecta a radio y televisión, la clave está en la programación; aunque cabe resaltar las inversiones importantes que hacen los canales con sede en Lara para mejorar sus equipos y así ofrecer mayor calidad y llegar más lejos.

Muchos logros, muchos planes

Considerado como el diario con más años de circulación ininterrumpida del país (106 años), El Impulso tiene un profundo arraigo en Lara. Su circulación certificada por Anda – Fevap es de 38.887 ejemplares de lunes a sábado (cuatro cuerpos) y 72.583 el domingo (seis cuerpos). Cubre su estado natal, además de Portuguesa, Yaracuy y Falcón.

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El centro de la información

Medio: Revista Producto
Informe de portada: Medios en Venezuela
Autor: Gloria Calderón / Gonzalo Rodríguez Crespo
Fecha de publicación: Febrero 2010

Enfocados en sus comunidades, los medios de la región central apuestan tanto al contenido como a la tecnología para ganar seguidores. 2009 fue, sobre todo para los impresos, un año de cambios e inversiones, así que en 2010 esperan buena cosecha

Aragua y Carabobo representan una de las zonas más y mejor industrializadas del país: concentran la cuarta parte del parque industrial venezolano, así como una importante presencia de empresas nacionales e internacionales. Sin duda se trata de un mercado provechoso, que encuentra en la publicidad y en los medios una fuente dinamizadora de la cotidianidad.
Conscientes de las necesidades de los lugareños y de las nuevas tendencias mundiales, en los últimos tiempos los impresos de la región central se han visto envueltos en profundos procesos de cambios para optimizar tanto la imagen como el contenido. Asimismo, el tema web ha sido de interés para las gerencias de los rotativos, de allí que muchos estén enfocados en el desarrollo y/o mejoramiento de su sitio en internet.
En materia editorial, los periódicos de la región central apuntan a reforzar las informaciones de tipo comunitario, con la claridad absoluta de que ellas calan muy bien en los lectores.

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