Samsung y Movistar: unidos por una tableta

El objetivo del fabricante de equipos electrónicos es vender, de la mano de la operadora de telefonía, por encima de 35 mil tabletas en aproximadamente 3 meses y lograr 75% de participación de mercado en Venezuela

Samsung Venezuela y su aliado Movistar introdujeron dos equipos desarrollados bajo el sistema operativo Android Froyo (2.2). Se trata de la tableta Galaxy Tab de 7 pulgadas y el smartphone Galaxy S.

La Galaxy Tab tiene como ventaja competitiva la posibilidad de realizar llamadas de video conferencia (es 3G), además de brindar aplicaciones gratuitas, herramientas de trabajo y entretenimiento. Con este dispositivo se inicia la comercialización de tabletas en Venezuela de la mano de una operadora, a diferencia de los dispositivos iPad, que son adquiridos por los usuarios en el exterior o bien en algunos puntos de venta de la marca Apple en el país.

El objetivo es lograr 75% de participación de mercado y vender por encima de 35 mil tabletas en aproximadamente 3 meses, indicó Luis Cobo, vicepresidente de la división Mobile Communications de Samsung en Venezuela.

Compromiso sin tregua

Empresas Polar, la corporación industrial más importante del país, celebra por partida doble: 70 años de operaciones y 50 años de Harina P.A.N.
 

No todos los días el sector empresarial privado en Venezuela pareciese tener razones para celebrar. O al menos, eso es lo común en tiempos recientes de transición política y económica.

Sin embargo, hace poco, una compañía emblemática decidió compartir –a viva voz– el logro que significa cosechar décadas continuas de trabajo: sí, Empresas Polar cumplió 70 años. El 14 de marzo, para ser exactos. Detrás del onomástico hay una larga historia llena de gestión familiar, empuje e innovación que determina que, en la actualidad, esta organización contribuya con 3,83% de los ingresos fiscales y 3,03% del Producto Interno Bruto, ambos en el renglón no petrolero.

El trayecto comenzó en 1941, cuando Cervecería Polar abrió sus puertas en la parroquia caraqueña de Antímano, con 50 trabajadores y desde ese entonces fue sumando al negocio, de forma paulatina, operaciones enfocadas en el sector alimentos, productos de limpieza, bebidas alcohólicas y bebidas no alcohólicas, a la par de realizar una constante acción social a través de la Fundación Empresas Polar.
Hoy en día, aporta 18% de los productos que integran la canasta alimentaria normativa, además de generar más de 31 mil empleos directos y cerca de 150 mil indirectos (es decir, 1,32% de la fuerza laboral en el país).

Nueva Jeep Grand Cherokee ya rueda en Venezuela

Chrysler estima colocar este año 4 mil 500 unidades de su vehículo deportivo utilitario en el mercado local. 20 millones de dólares se invirtieron en el lanzamiento 

En el marco de la celebración mundial de los 70 años de la marca Jeep, Chrysler de Venezuela realizó el lanzamiento de la cuarta generación de Jeep Grand Cherokee. El proceso de manufactura requirió de “grandes innovaciones”, señaló Elías Levy, designado recientemente presidente de la ensambladora, quien asume el reto de “luchar para lograr los volúmenes y mantener el market share” entre 8 y 10% del total de la industria, con los diversos modelos Dogde, Jeep y Chrysler.

El lanzamiento de Jeep Grand Cherokee contempló una inversión local de 20 millones de dólares en un lapso de año y medio. Este monto abarcó adecuaciones y modernizaciones en la planta en Valencia (estado Carabobo), entrenamiento a los operarios y fuerza de ventas, así como actividades de mercadeo y publicidad, explicó Jesús Rodríguez, director comercial de Chyrsler de Venezuela.

El desafío de mercado se presenta grande para la filial de origen estadounidense, si se considera la situación de contracción que ha vivido la industria automotriz en los últimos años. Según la versión (Laredo o Limited, 4x2 o 4x4), el valor del nuevo modelo del vehículo deportivo utilitario oscila entre 406 y 445 mil bolívares fuertes. “Hemos revivido las listas de espera, lo cual es una muy buena noticia para nosotros. Estimamos vender no menos de 4 mil 500 unidades de la nueva Jeep Grand Cherokee este año”, puntualizó Rodríguez.

Empresas Polar: 70 años de compromiso con el país

La compañía venezolana aporta 18% de los productos que integran la canasta alimentaria normativa y genera más de 31 mil empleos directos 

Visión a largo plazo, reinversión continua y compromiso innegable, basados en la excelencia operativa, son los tres ejes estratégicos que sustentan el futuro de Empresas Polar, señaló Lorenzo Mendoza Giménez, su presidente ejecutivo, en el marco de la celebración de los 70 años de actividades de este consorcio venezolano que, en la actualidad, contribuye con 3,83% de los ingresos fiscales no petroleros.

“El porvenir de la empresa depende de nuestros valores corporativos y de la pasión por nuestra gente y por Venezuela; esto lo hemos mantenido a lo largo de estos años. Nuestra razón de ser es contribuir con la calidad de vida de la sociedad y seguiremos trabajando y esforzándonos en ello”, agregó Mendoza. “Siempre han existido adversidades en todas partes del mundo y aquí tenemos las nuestras, pero en Polar vemos las cosas con optimismo y no hemos dejado de invertir”, enfatizó.

En este sentido, el líder de esta corporación que, en los últimos cinco años, ha destinado más de 1.500 millones de dólares en su acondicionamiento operativo y crecimiento del negocio, hizo hincapié en la importancia que tiene la inversión privada en el desarrollo de Venezuela, así como en el bienestar de los ciudadanos y de las comunidades. “Defendemos conceptos fundamentales como el derecho a la libre empresa, a la propiedad, a la inversión y a la rentabilidad”, indicó.

Directo al target

Crecimiento en la facturación, en el equipo de colaboradores independientes y en el desempeño general del negocio son los logros que reportan las empresas de venta directa en Venezuela, en sintonía con la tendencia de Latinoamérica. Este sector, que representa 32% del mercado, se ha consolidado gracias a las preferencias de consumidoras, quienes –por más que tengan sus bolsillos apretados debido a la recesión–, se las ingenian para consentirse a sí mismas, a su familia y a su hogar. ¿La clave del éxito? Enfocar la estrategia en la atención personalizada, con flexibilidad y esmero

En América Latina, una de cada cuatro ventas se realiza de manera directa y en nuestro país este modelo representa 32% del mercado versus el canal tradicional, sostiene la empresa de investigación Euromonitor en un estudio que analizó el desempeño del sector en el año 2009. Estas cifras concuerdan con las manejadas por la consultora Datos (octubre 2010), que señala que 32,4% de los venezolanos compra por catálogo.

La primera de las firmas mencionadas perfila la dimensión del negocio: en el período analizado, en la región se colocaron poco más de 21 mil millones de dólares, de los cuales Venezuela reportó alrededor de 1.500 millones. De este total, cerca de 82% del monto facturado en suelo local corresponde a la categoría cuidado personal y belleza.

Contundentes. Así son los indicadores que denotan el sólido crecimiento del sistema de venta directa no solo en Venezuela, sino en Latinoamérica en los últimos tiempos. En nuestro caso, no hay que olvidar que los consumidores de bajos ingresos que incrementaron su disponibilidad de dinero han sido un factor decisivo, al menos hasta el 2008, ya que precisamente este grupo de la población representa el grueso de los consumidores de los productos que, catálogo de por medio, se compran a través del encuentro personal que se da entre un agente independiente (mujeres en su mayoría) y su cliente (también féminas de forma preponderante).